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“常职现象”——解决企业劳资瓶颈

    常职中心成立于1997年上半年,常职——一个小型的咨询公司,正式名称叫做“北京市常职劳动事务咨询中心”,以劳动事务代理代办为自己的主营方向。是当时北京最早一家从事全方位劳动人事代理代办服务的咨询企业。此后两年间,类似常职中心这样的劳动事务代理服务机构在全国范围内陆续出现,越来越多的企事业单位也接受了这种新型的企业劳动人事管理方式,劳动人事代理的市场也越来越大。有关专家就这一现象接受媒体采访时将其称之为“常职现象”,认为这是对劳动人事工作社会化管理颇具创新的尝试。

    “成立之初,常职就定了自己的经营方针:不以盈利为主要目的。我们不奢望向社会索取多少,因为我们所从事的工作是一项事业,一项长期的事业。”常职中心主任张永红说:“三年来,常职中心协助社会保险经办机构及劳动部门组织各类培训班三十多期,先后培训企事业单位劳资人事经理及工作人员5000多人次。我们可以解决一些新建企业对劳动事务不会做或做不了的难题,切实落实各项劳动政策法规;另一方面,又能帮助企业专心经营,使企业的劳动用工管理规范化、连续化,避免了许多劳动争议的发生。”

    有关专家也盛赞常职的做法具有典型意义。不仅密切了政府和企业之间联系,是一个桥梁和纽带,社会效益也显而易见;一方面通过向企业不定期地发布劳动政策文件,解决了企业了解国家劳动政策的渠道问题。另一方面可以协助社会保险经办机构扩大社会保险统筹覆盖面,为政府的劳动和社会保障事业做出贡献。

 

摘自《北京青年报》 2000年11月21日

 

 

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