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常职，解决劳资有新招

在新的经济形势下，企业的劳动人事管理与计划经济时期的劳资工作发生了很大的变化，企业劳动事务成为一项规范性、经常性、动态性很强的繁杂工作。很多公司人员构成复杂，几乎每个月都有人员流动。劳动合同的签定和解除几乎成了日常工作，劳动人事管理制度的不健全，又没精通劳动人事工作的职员，劳动争议和纠纷也成了企业潜在的危机。针对以上问题，日前，记者采访了常职中心主任张永红和有关专家。

给企业算笔帐

社会保障体系的建设是企业和职工都十分关注的问题，政府和社会都希望人们“老有所养，病有所医”。而企业欠缴社会保险金的现象很普遍，一些企业逃避自己的责任，不给员工缴纳社会保险；还有一些企业虽然想给职工上，但不懂政策，不知道如何缴纳。在非公有制企业中这种现象更加突出，这也是长期困扰劳动保障部门的老大难问题。

企业希望全力以赴投入经营，而企业内部对人的最基础的管理没有到位，往往给企业的发展拖了后腿。常职中心张永红主任介绍说：“我们给企业精心算了一笔账：一个员工百人的企业，要保证劳动人事管理工作正常开展，必须设立一个人事部门。一个部门经理和五到六名工作人员是最基本的配置，仅部门员工工资一项的开支最少在每年十万元以上。如果再加上员工福利、行政办公、办公室、交通、其他部门的支持等等经费的支出，费用可想而知。”

架构桥梁

常职中心成立于1997年上半年，常职——一个小型的咨询公司，正式名称叫做“北京市常职劳动事务咨询中心”，以劳动事务代理代办为自己的主营方向。是当时北京最早一家从事全方位劳动人事代理代办服务的咨询企业。“成立之初，常职就定下了自己的经营方针：不以盈利为主要目的。我们不奢望向社会索取多少，因为我们所从事的工作是一项事业，一项长期的事业。”常职中心主任张永红说：“三年来，常职中心协助社会保险经办机构及劳动部门组织各类培训班30多期，先后培训企事业单位劳资人事经理及工作人员5000多人次。我们可以解决一些新建企业对劳动事务不会做或做不了的难题，切实落实各项劳动政策法规；另一方面，又能帮助企业专心经营，使企业的劳动用工管理规范化、连续化，避免了许多劳动争议的发生。”

常职无闲民

自常职中心成立以来，不仅仅在北京吸引了许多人关注的目光，在外省市也有很多人通过新闻媒体知道了常职。有一段时间，来自山东、河南、辽宁等地的学习者往来不断，想进一步了解常职。对待来访者，常职总是尽自己所能给予无私的帮助。

其实这预示着，常职在开拓了一项服务的同时，也在引发一场同业者的竞争。能否继续独立潮头，常职中心也面临着同样的考验。但常职人很清楚，无论竞争的结果如何，受益的是中国的企业和企业的职工。张永红主任说：“真心做这个事业的人越多，社会效益就越大，企业改革和发展的外部环境就更好。”

今年七月，常职的网站（www.cz-zx.com）正式开通，适逢成立三周年这是献给自己的礼物。“网络的优势可以使常职提供更快捷、更完备的服务，同时让更多的人了解常职所做的工作，了解劳动人事管理社会化所能给企业和社会带来的影响。”平实的话语显露出常职人宽广的胸怀。

有胆识的企业经营者清醒地意识到，未来的竞争主要来自国外。我国“入世”临近，滞后的用人机制成为阻碍企业提高竞争力的重要因素。企业在寻找解决方案时，借助常职中心这样的外力降低内部消耗，增强内部活力，是一种切实的选择。

创新新模式

“企业管理变得井然有序了，这是常职中心给我们帮了大忙！”公司负责人喜形于色，他说：“我们个人办企业不容易，花每一分钱都要算计算计。请一个人专门做劳动人事工作，我用不起；自己想办，不懂政策；可不办又不行。常职中心精通劳动政策，熟悉劳动业务，服务到位，我们很需要常职中心这样的专业服务机构。有了他们，我们不仅节省了开支，同时消除了职工管理的隐患，更稳定了职工队伍！用句广告上的词：“现在简单了。”

“与其在企业内部设一个人事部，不如委托给常职中心代办。”这已经是常职的一些代办单位对常职的共识。有些企业还亲切地称常职为“人事总监”、“小企业的人事部”，甚至有的说是找到了“家”的感觉。“常职中心这种工作的形式很好，确实给我们解决了很多问题。”平安保险北京分公司（寿险）人事部张先生说：“作为我们平安保险这样的公司，所有的工作都是建立在守法的基础上的，但是以前有许多劳动人事方面的政策我们看不到，有些工作操作起来就有些费力，我们成为常职的客户以后，新的政策他们都给我们提供，还进行培训，这对于我们十分有帮助。”

中国人民大学劳动人事学院董克用教授认为：常职中心的运作模式是一种创新。小型的企业不需要完全由自己建立非常专业化的日常管理工作，因为这对他们来讲是一种负担，他们可以找像常职中心这样的机构为他们提供社会化的专业服务。

摘自《产经新闻》本报记者杨勇文